随着化妆品新法规的落地，监管机构对化妆品品牌企业，生产企业合规性越来越严格。如何让化妆品品牌企业从设计，研发，招采，客户服务以及产品备案和法规数据库实现智能化和自动化，适应监管机构新的法规要求。台台阶软件引入PMC精益管理等方法，全力构建化妆品品牌商供应链管理系统"美丽虹化妆品SCM",围绕货期，质量，成本，帮助品牌企业管理产品创意，可行性分析，项目立项，产品开发，委外打样，招采采购，企划设计、市场下单、财务预算，产品备案等业务，优化供应链管理流程、全面提升化妆品品牌商运作效率，提高准时交货率，建立快速反应供应链能力。
通过系统辅助企业总体发展目标实现和战略执行，促进企业管理模式的变革，提升企业整体管理水平，加快信息流动，提高决策水平和信息资源的利用率，提升企业品牌科技形象，增加消费者的粘度。
帮助化妆品品牌商实现研发全流程管控，项目节点清晰、研发过程管理透明，建立企业自己的配方数据库、原料数数据库、法规数据库、质量数据库，数据准确、查询调用便利、大数据分析有依有据。
通过系统了解产品开发进度和节点，及时和供应商沟通对接，下单采购后，到货质量反馈，抽检报告随时可查，大大提高工作效率。
通过系统下产品订单、实时掌握产品开发进度，快速获取产品全成分、卖点及相关信息，大幅提升工作效率，减少沟通成本。
汇总研发及业务数据，为管理层决策提供信息支持，让产品开发进度一目了然，方便管理层进行项目管控，节省企业运营成本。
1.根据营销部门对新开发产品的需求，转化为《产品打样诉求》，提供给公司确定的多家OEM代工厂，向代工厂索取《营业执照》《生产许可证》并存档。
2.第一次打样试用：代工厂提供多份试用量供公司内部试用，并提供《产品明细表》，《产品介绍ppt》，《产品基础文案》；研发部记录《收样产品明细》
3.试用完成后，收集《产品试用调研问卷》，并统计问卷结果。从中选取得分较高的几家产品，再次提供《产品打样诉求》；
4.第二次打样试用：代工厂提供多份试用量供公司内部试用，并提供《产品明细表》；
5.试用完成后，收集《产品试用调研问卷》，从中选取得分较高的几家产品，进行产品封样；研发部记录《收样产品明细》
6.批量试用：封样后，要求厂家提供批量的产品供批量试用，并收集《产品试用调研问卷》
7.对新产品开发过程中的所有文件进行存档。
