美丽虹日化称量系统解决方案

随着新技术的发展,日化行业对称重管理要求的提高,如何有效地管理称重数据,提高工作效率,屏蔽现场人为因素,提高企业信息化管理水平,是各日化企业共同的管理需要。就日化行业现状来讲,有着大量如原料采购、生产投料等操作场景需要严格管理控制物料的数量进出,传统手工方式过秤称量手记录数据方式已逐渐跟不上行业发展需要。如何对各种物料实现高准确度、高速度以及高可靠性的计量,已成为日化行业亟待解决的问题。
台台阶称量解决方案是一套与台台阶ERP系统集成的子管理系统,通过加入工业自动化的方式与传统ERP管理系统结合,其能够让你提升最有价值的资产-人的生产力,从而让你从繁琐的日常过秤称量事务中解脱出来,转向流程的合理管控,从而提升企业运营效率,为企业创造更大的价值。

无缝的与管理流程整合

系统通过接入ERP系统的出入库相关模块,生产模块,操作人员只需要下载对应单据内容,通过扫描条码方式识别物料批号、计划数量等,再通过自动化称量系统及时准确的获取实物的数量,精确控制每个环节物料的数量使用,同时实时将数据回传到ERP服务器。

高效的数据利用

称量系统不仅仅只有精度和速度这两方面的好处,它还能记录全年内每批次的单个产品重量、总重量、消耗量等信息,方便管理者对数据作进一步分析判断,了解企业物料使用状况,从而对企业的生产、库存作出及时的响应与调整,保证企业的高效运转。

实时质量控制

通过结合生产流程,在生产的配料阶段与混料阶段,都严格按照生产流程工艺进行操作,任何不正确的操作都会被实时监控,防止了人为错误,保证了生产的正确性、准确性。这样整个管理系统既具科学性,更具实用性,大大方便了操作和使用。

采购入库称量流程

核心控制点1

通过原料入仓时,通过单据预先计划数量与实际称量复核数量,可根据公司规定在合理误差范围,按计划数量入仓,在误差范围较大时,按复核数量入仓,满足不同公司管理要求。
 

核心控制点2d

通过电子秤台实时获取称物料重量,实时回传ERP系统,同时通过系统预定义物料重量上下限范围进行有效性检查,防止重量超出实际大小范围。通过皮重设置可以去除包装物料重量,通过免称功能可以可以灵活处理规范部分与不规范部分,整数部分可免称,零头部分进行实际称量。

D

核心控制点3

通过扫描枪扫取单号带出所有物料明细,不用手工录入明细信息,防止手工录入错误及效率低下。
 

核心控制点4

通过条码机打印物料/批次条码,仓库物料实行条码化管理,后续物料领用通过条码扫取方式出入库,防止手工录入错误,提高库存运转效率。

核心控制点5

通过称重点设置,控制公司范围内有多少部门/地点进行了称量系统使用,同时根据称重点可灵活配置不同大小范围秤台,控制不同业务类称量。

生产投料称量流程

生产配料核心控制点

核心控制点1

通过车间通过PDA领料,车间计划生产时,通过PDA方式选择要领料的工单,及工单要领取的物料明细,生成领料出库单(未审核状态),系统控制了按默认的按先进先出进行批次分配。

核心控制点2

通过仓库PDA配料,仓库进行配料时,根据对应的领料出库单(未审核状态),通过PDA扫取库存物料条码/批次,因为领料单据在控制点1中已按先进先出分配批次,所以此时会进行物料/批次扫描核查,如果领用的物料/批次不是单据要求的,会提示扫取物料/批次与单据计划的物料批次不一致,此处保证了物料必须按先进先出原则进行出库。同时物料领用数量按整存整取方式进行,实际复核数量以实际重量进行出库。

核心控制点3

通过车间领入物料先进暂存区保管,不直接进入生产车间,控制与保证 了生产物料与车间非生产物料的隔离管理。

核心控制点4

通过车间配料称重,对生产作业单中要求的明细物料进行一一称重,通过上下限控制、实物与作业单物料核对,防止投少投多,投错漏,保证生产是按配方要求进行的。

核心控制点5

通过配料标签打印,将作业单中已配料好的明细物料打印配料标签,配料标签有单号/物料/批次/数量等信息,用作唯一码认证,后续会通过扫描方式复核,认证实物与单据是一一对应的。 简化接下来的复核工作。

核心控制点6

通过车间配料复核,车间配好料后不一定马上投入生产,可以能会存放一段时间再投入生产。在配料间转入生产前,会对存放的物料进行一次物料复核,通过PDA进行扫描物料配料标签,确证要投产的物料是当时为作业单准备的物料。

核心控制点7

通过车间生产投料复核,车间投产时,会按工艺流程依次投入相物料,通过PDA方式扫描物料配料标签,如果所投物料不是作业单要求的物料,会提示投料错误 。此处控制了生产投料的错漏问题。同时系统也会记录每一个物料的投料人、投料时间信息,形成详细的投料记录。

核心控制点8

通过退料称重,精确称量余料数量, 得到更精准的生产/库存使用/损耗数据,提高成本管控能力。

专注于日化行业领域

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