五一到了,首先向奋斗在日化一线的朋友们道声"节日快乐,你们辛苦了!"
       今天我们聊的话题是"打样管理".不论你是配方型生产企业还是技术研发型企业,打样,样板制作这块一定是少不了的.随之,打样管理应该成为我们信息化管理中的重要一块.但事实上,在日常工作中,打样这块的管理象鸡肋一样,在许多企业是不受重视的.随之而来的打样成本统计,样板制作与跟进,送样反溃统计,报价成本参考等等,就成为了管理上的一片空白之地.但是,往往我们在ERP系统交流的过程中,许多管理者对于打了多少样,送了多少板,花了多少钱;经常打很多样但完不成销售额的业务员是哪些;经常打样而不下单客户是哪些?如此等等又是非常关心的,仅仅是缺乏有效的管理手段. 事实上,打样管理是企业信息化重要的一块,也是企业成本核算非常重要的组成部份.

流程描述:

①业务员接收到客户的打样要求填写打样申请单，交由技术经理审核；
②通过审核的打样申请提交给技术部，技术人员按打样要求制作样版配方，若已有相似效果的配方，则可以直接引用改配方；
③将制作完成的样品寄送给客户需进行送样登记，记录寄送运费及客户反馈内容；
④客户确认样品符合要求，需进行样品报价。样品经客户确认后，可通知技术人员将该样品配方生成至配方库以及产品库中，以便正式下生产单时引用；
⑤如果客户不满意样品，需在送样反馈模块中登记客户反馈信息，并由财务确定是否重新制作样品。